В этой книге известный нейробиолог Дэвид Иглмен открывает механизмы непостижимой работы человеческого мозга. Приготовьтесь узнать то, что навсегда изменит ваш взгляд на себя, свои действия и мир, который вас окружает.

Как организовать своё время, дом и рабочее место, чтобы справиться с информационной перегрузкой и действовать максимально продуктивно. Автор объясняет, как устроен наш мозг, и показывает, как применить последние данные когнитивной науки к обычной жизни, чтобы управлять информационным потоком, правильно организовывать своё время и не захламлять личное пространство.

Нэт Грин научит вас находить выходы из самых сложных ситуаций в разных сферах — и в бизнесе, и в личной жизни. Он предлагает девять универсальных стратегий, на основе которых каждый может выработать собственную методику решения проблем. Для бизнесменов, менеджеров высшего и среднего звена, а также для всех, кто хочет научиться решать проблемы любого масштаба.

Постановка целей и движение к ним невозможны без понимания своего эмоционального состояния. Эта книга о том, как развиваться, обретать новые знания, лучше владеть собой и выстраивать отношения с окружающими. Вы сможете преодолеть разрыв между ожиданиями и реальностью и приблизиться к лучшей версии себя.

Это книга о лидерстве и руководстве, о том, как первое совмещать со вторым. 
Это, если хотите, словарь трудных случаев управления IT-проектами. Программист подобен кошке, которая гуляет сама по себе. Так уж исторически сложилось. Именно поэтому так непросто быть руководителем команды программистов.

В лёгкой и доступной форме автор передаёт основы менеджмента — как управлять проектами разной сложностью. Герой книги Вебстер Томпкинс экспериментирует с разными условиями, от которых зависит результат проекта: количество людей, время, сложность задания, давление руководства, состав исполнителей и многое другое.

Книга посвящена избитому, но в то же время вечно актуальному вопросу: «Как стать идеальным менеджером?»

Автор уверяет, что идеальным быть попросту невозможно, но можно отшлифовать грани своей личной эффективности и быть эффективным в одной, максимум — 
в двух областях.