Переход от линейного специалиста к руководителю – это не просто повышение, а серьёзное изменение в профессиональной жизни. Чтобы стать успешным лидером, нужно развивать дисциплину и активно проявлять лидерские качества.

Твоя главная задача – управлять командой. Забудь о том, что раньше занимало твой день: написание кода, тестирование, дизайн. Теперь тебе предстоит распределять задачи, контролировать их выполнение и мотивировать команду.

К тебе будут обращаться не только члены твоей команды, но и коллеги из смежных подразделений. Нужно будет быстро принимать решения и учить подчинённых делать это самостоятельно.

Одной из главных ошибок начинающих руководителей является стремление сделать всё самому. Делегируй задачи, иначе тебя ждёт стресс и выгорание.

Обратная связь должна быть конструктивной и тактичной. Это поможет избежать негативных реакций и поддержит инициативу сотрудников.

Все ошибаются. Важно уметь признать свои промахи и объективно оценивать свою эффективность.

Руководителю необходимо повышать квалификацию и разбираться в специфике работы своей команды. Это поможет эффективно оценивать результаты и поддерживать подчинённых.

Повышенная ответственность и объём задач требуют умения справляться со стрессом и быстро адаптироваться к изменениям. Не забывай про полноценный отдых.

Иногда придётся принимать трудные решения и увольнять людей. Это можно сделать корректно, сохраняя профессиональные отношения.

Вертикальный или горизонтальный рост?
Если ты не чувствуешь себя готовым к роли руководителя, есть альтернативный путь – горизонтальное развитие. Это рост в экспертности и ценности как специалиста. В IT-сфере горизонтальная карьера часто так же востребована, как и вертикальная. Компании заинтересованы в том, чтобы сотрудники занимались тем, что у них получается лучше всего, будь то управление или углублённая работа в своей области.