Сильная команда — главное условие успешного IT-проекта. Но даже опытные компании совершают ошибки, которые разрушают не только процессы, но и людей. В результате — выгорание, текучка, срывы сроков и остановка роста.

Разбираем ключевые ошибки, которые ставят крест на командах, и как их избежать.

1. Отсутствие культуры — хаос вместо команды

Без корпоративной культуры у каждого — своя правда, своя цель и свой темп. В таких условиях люди работают «поодиночке», задачи буксуют, а мотивация стремится к нулю.

Культура — это не про тимбилдинги. Это про ясные принципы, стиль взаимодействия и общее «зачем» всей команды.

Как избежать:
Создавайте прозрачные правила игры: что важно в команде, как решаются конфликты, на что опираемся при выборе решений. И не только на словах — подкрепляйте это действиями.

2. Поиск универсалов вместо фокусных специалистов

Одна из частых ошибок — ожидание, что один разработчик «закроет всё»: фронт, бэк, аналитику и DevOps. На практике это приводит к поверхностной реализации и перегрузке.

Лучше:
Собирать команду из специалистов с конкретной экспертизой, а не искать «джедая на все случаи жизни». Глубина — важнее широты.

3. Игнорирование soft skills

Если в команде никто не умеет договариваться, слушать или принимать обратную связь — никакая техническая экспертиза не спасёт проект.

Soft skills — это не «приятный бонус», а основа работы в команде.

Важные навыки:
– конструктивная коммуникация
– умение признавать ошибки
– способность работать в неопределённости

4. Старший ≠ зрелый

В резюме «10 лет опыта», а в работе — замкнутость, отсутствие фидбэка и игнор коллег. Такое поведение разрушает командную динамику.

Не каждый «senior» тянет на роль ментора или командного игрока.

Решение:
Оценивайте не только стек и годы, но и отношение к работе, способность делиться знаниями и встраиваться в команду.

5. Завышенные ожидания и неясные задачи

Ставить нереальные сроки и менять цели «на ходу» — прямой путь к выгоранию. Команды не справляются не потому, что слабы, а потому что ими плохо управляют.

Что помогает:
– чёткий бэклог и приоритизация
– регулярная синхронизация
– реальная оценка нагрузки

Проекты разваливаются не из-за слабого кода, а из-за слабой команды. И причина часто не в людях, а в том, как их подбирали и как ими управляли.

Создавайте рабочую среду, где у команды есть:

• смысл в работе — через ценности и культуру

• чёткие роли — без перегруза и фантазий про «универсалов»

• уважение к коммуникации — через развитие soft skills

• зрелость внутри — а не просто «звёзды в резюме»

• реалистичный ритм — без бесконечных авралов

Успешный IT-проект — это не только стек и сроки. Это культура, в которой понятно, зачем ты работаешь. Это роли, где каждый делает своё, а не всё подряд. Это ожидания, которые можно выполнить, а не выжечь команду за квартал.

Если вы хотите не просто быстро собрать MVP, а вырастить продукт и команду, которые переживут масштабирование, кризисы и новые вызовы — начните с фундамента.

И он не в технологиях. Он — в людях, системе и управлении.