Вопрос «каких айтишников нанять» — один из самых частых у собственников бизнеса и продакт-менеджеров. Ошибка в первых наймах может стоить не только денег, но и времени на рынке: проект может застрять на стадии MVP или так и не выйти в релиз. В этой статье разберём, как собрать команду и понять, кто действительно нужен для старта.

Одна из главных ошибок — нанимать по шаблону: «всем нужен CTO» или «нужно три разработчика и всё». На самом деле, правильный подбор строится от задачи, которую вы решаете:

Если нужно запустить MVP
— достаточно Team Lead/Senior с навыками архитектуры и пары Middle специалистов на поддерживающих ролях. CTO на старте чаще всего не нужен.

Если проект сложный по интеграциям или высокой нагрузке
— ключевым становится Solution Architect или опытный Backend с компетенцией в проектировании систем.

Если нужно быстро проверять гипотезы
— полезнее нанять сильного Fullstack Developer или команду из двух человек: Frontend + Backend, чем искать «универсального солдата», который всё сделает сам.

При запуске MVP цель — сделать рабочий прототип, а не идеальную архитектуру. Важно:

• Описать, какие задачи должен решать продукт с первого дня

• Определить, какая часть функционала критична, а что можно отложить

• От этого сформировать роли: например, если MVP — мобильное приложение, логично нанимать сразу Mobile Developer, а не «просто» веб-фулстека

Team Lead/Senior с опытом MVP — помогает выбрать стэк, собрать архитектуру и быстро масштабировать проект

Frontend Developer и/или Mobile Developer — отвечает за визуальную часть и UX, от которой зависит первая реакция пользователей

Backend Developer/Solution Architect — если проект предполагает сложную логику или интеграции

Business Analyst/Product Manager — чтобы описывать требования и управлять приоритетами

Выбирая, кого нанимать в IT-команду, важно не гнаться за громкими названиями ролей — CTO, Fullstack, Senior — а понимать, какую конкретную задачу должен решить специалист. Именно задача, а не должность, определяет, кто вам нужен на старте, чтобы продукт вышел на рынок и начал приносить результат.

Ошибка в первых наймах часто приводит к затягиванию сроков, перерасходу бюджета и потере фокуса. Зато правильно подобранная команда — даже из двух-трёх человек — даёт не только скорость разработки, но и уверенность инвесторов, мотивацию команды и возможность масштабироваться без сбоев.

Найм должен быть инструментом решения бизнес-задачи, а не просто формальностью. Поэтому, прежде чем открывать вакансию, стоит чётко ответить на вопросы: что нужно сделать продукту? Какие компетенции для этого критичны? Какой специалист сможет быстро и эффективно закрыть эти задачи?

Если вы хотите собрать команду эффективно, с минимальными рисками и без лишних затрат времени, стоит опираться на опыт тех, кто хорошо понимает специфику IT-проектов и подбор специалистов под конкретные задачи. Такой подход помогает сэкономить ресурсы и быстрее запустить продукт на рынок.