Когда бизнес запускает стартап или открывает новое цифровое направление, первый человек в команде — это не маркетолог и не продажник, а CTO. От выбора технического директора зависит всё: от скорости запуска до устойчивости продукта на рынке. Но найти CTO, который не просто умеет писать код, а способен взять на себя стратегию, архитектуру и управление командой, — одна из самых сложных задач для собственника бизнеса.

CTO — это не просто «главный разработчик». Настоящий CTO сочетает техническую экспертизу с управленческими и бизнес-навыками.

Он должен уметь:

• определять архитектуру продукта и выбирать технологии, которые позволят масштабироваться без тотальных переделок

• строить и мотивировать команду разработчиков

• общаться с инвесторами и бизнес-партнёрами на понятном языке

• просчитывать сроки и бюджеты, понимая реальные ресурсы команды

Частая ошибка — искать CTO среди знакомых программистов или ставить на эту роль первого нанятого разработчика. В 80% случаев это приводит к затяжным срокам, техническому долгу и необходимости полностью переделывать продукт уже через год.

Стартапы и новые IT-направления — разные истории, но общие источники поиска CTO все-таки имеются.

Профессиональные сообщества и закрытые клубы. CTO редко размещают резюме на hh, но активно обитают в Telegram-каналах, чатах, Slack-сообществах и профильных форумах.

Нетворк. Разговоры с бывшими коллегами, партнёрами и знакомыми из IT-сферы — один из самых надёжных способов найти человека с проверенной репутацией.

Специализированные рекрутинговые агентства. Опытные IT-рекрутеры знают, где искать CTO и как оценить не только технический, но и управленческий опыт.

Конференции и митапы. Мероприятия по архитектуре, девопсу и управлению продуктами — места, где CTO делятся опытом и часто открыты к новым предложениям.

При собеседовании с потенциальным CTO важно оценить не только навыки программирования, но и следующие качества:

• Опыт построения архитектуры с учётом масштабирования и роста нагрузки

• Навыки управления командой, включая опыт найма и удержания ключевых специалистов

• Понимание бюджета разработки и опыт оптимизации затрат на инфраструктуру и процессы delivery

• Кейсы из прошлого опыта, где кандидат уже помогал стартапу или новому направлению выйти на рынок

• Способность коммуницировать с владельцами бизнеса, понимать стратегию компании и предлагать технические решения для достижения целей

В реальности стартапы часто откладывают найм CTO на «потом» — сначала делают MVP силами фрилансеров или подрядчиков. Это снижает издержки на старте, но увеличивает риск технического долга и хаоса в архитектуре.

Если вы планируете быстрое масштабирование или привлечение инвестиций, CTO нужен уже на этапе MVP: это сэкономит месяцы на переделках и повысит доверие инвесторов.

Поиск CTO — это не просто закрытие технической вакансии, а одно из самых важных стратегических решений для стартапа или нового IT-направления. Именно CTO задаёт технологический вектор, который определяет, сможет ли компания быстро расти, адаптироваться к изменениям на рынке и удерживать конкурентные преимущества.

Хороший CTO способен не только построить архитектуру, но и выстроить процессы, которые позволят команде работать эффективно, масштабироваться без сбоев и быстро выводить новые фичи на рынок. Это человек, который соединяет техническую часть и бизнес-задачи, умеет разговаривать на языке собственников, инвесторов и разработчиков, формирует сильную команду и удерживает её.

Выбирая CTO, помните: он будет не просто руководить разработчиками, а станет партнером в реализации ваших амбиций. Правильный выбор технического лидера экономит месяцы и миллионы рублей, снижает риски на старте и открывает доступ к инвестициям.

Подходите к найму CTO как к инвестированию в стабильность и масштабируемость продукта — и вы заложите прочный фундамент для роста бизнеса и выхода на новые рынки.