CTO — это не просто «главный разработчик». Настоящий CTO сочетает техническую экспертизу с управленческими и бизнес-навыками.
Он должен уметь:
- определять архитектуру продукта и выбирать технологии, которые позволят масштабироваться без тотальных переделок
- строить и мотивировать команду разработчиков
- общаться с инвесторами и бизнес-партнёрами на понятном языке
- просчитывать сроки и бюджеты, понимая реальные ресурсы команды
Частая ошибка — искать CTO среди знакомых программистов или ставить на эту роль первого нанятого разработчика. В 80% случаев это приводит к затяжным срокам, техническому долгу и необходимости полностью переделывать продукт уже через год.